如何跟各部門宣貫審計思想理念?需要從以下幾方面入手:

   

　　01· 變思想

   

　　思想認識上，讓各部門正確認識把審計過程當作體檢

   

　　企業資金使用的最后一道關口在財務，即使在業務流程的前端出現了不合規的做法，位于終端的財務如果能夠堅持原則，恪守誠信，嚴格管理大額資金的支付，就能及時糾正不合規行為，發揮財務的監督和控制作用，保護企業資產的安全和完整。

   

　　財務管理作為企業管理的核心和基礎，是一項綜合性管理工作，企業內部管控的設計、實施和維護都離不開財務，財務是檢驗企業管理合理性和規范性最有效的工具。

   

　　財務滲透在企業的每一個經營管理環節中，企業所有的經營管理活動最終都會反映在財務數據上，這些數據能夠暴露出企業經營管理的漏洞和薄弱環節，為防范經營風險提示預警。

   

　　內部審計是預防，是梳理，是站在另外的視角找到管理問題，正確的理解審計的作用，形成長效的審計機制，是組織內自省的過程，每個人不斷自省，一個組織定期內自省，才能不斷保持活力和警醒，具有競爭力。

   

　　審計就像「森林醫生」啄木鳥，為森林清除蛀蟲保護林木茂盛成長。

   

　　但是，由于審計固有的批判性很少帶來他人善意的理解，人們對內部審計始終懷有警惕性。所以，一些被審單位往往出現不正確的認知。表現為進點前的不安，審計過程中的不配合，主要精力不是放在整改，而是放在琢磨審計的套路上。 

   

　　有人常說我們內部審計只會說不會做。我們今天解決這個問題的好方法就是以人為本。站在審計對象的角度換位思考，為其提供解決問題的方法；站在內部審計的角度不斷賦能， 共同提高工作效率。  

   

　　讓業務部門意識到我們不是企業的警察，而是企業值得信賴的顧問。

   

　　02· 做朋友

   

　　做朋友，而不是居高臨下

   

　　人際關系中的黃金和白金法則分別是：你想他人怎樣待你，你也要怎樣待人；別人希望你怎么對他，你就怎么對他。

   

　　要想做好內部審計，讓被審部門認可你的工作能力，不是脫離群眾脫離業務站在空中樓閣俯視一切。

   

　　你需要對公司各項規章制度、各項業務流程十分熟悉，才能發現問題、提出問題，進而解決問題。否則，當你提出不切實際的問題和想法時，只能貽笑大方，最后落得自不量力的下場。

   

　　反之，只有你對業務相當熟悉，才能去檢查別人執行得怎么樣；只有你去實際驗證了，你才能發現制度中有無漏洞，有沒有空子可鉆；有空子就會有風險，有風險就要去防范去改進。

   

　　所以內部審計只有通過苦練內功，提升自我價值，才能取得被審對象的認可，贏得對方的尊重。

   

　　有為才有位，但怎么做到有為，卻需要我們自己去摸索和實踐。 

   

　　任正非先生的一句話：內部審計人員不是站在內、外合規的邊界上拿著「機關槍」盯著，而是背上背包，帶上「鐵鍬」，與業務部門一起前進，多打糧食。

   

　　這樣的審計不再是居高臨下，這樣的第三道防線必定受歡迎。

   

　　03· 治未病

   

　　審計不僅治已病，還能治未病

   

　　預防大于治療，在審計前，我們就應該做好自己的本職工作，審計也是為了我們給我們糾正糾偏，其實審計也需要強大的內心和心理，要被理解，也要理解他人，這是一個紐帶的作用，做內部審計，就像體檢；做內部審計，就是在賦能；做內部審計，可以治未病；做內部審計，可以為企業保駕護航。

   

　　審計可以治未病～通過前瞻預警風險。審計過程中，內審人員一定要形成理性客觀的思維方式，以事實、數據為主要依據，「由點及面」歸納、分析、總結可能存在的戰略、營銷、運維、財務、法律、管理等風險因素，同時不妨「換位思考」，將自己置于高級管理層或一線業務部門角度想一想「是什么」「為什么」「怎么辦」，實事求是、有針對性地提出解決措施，發揮風險前瞻預警的作用。

   

　　健康發展的企業需要第二種聲音，需要第三只眼，審計部門理所應當扮演好上述角色。企業審計部門歸公司董事長的直接領導。在公司各種會議上一定要有審計部門的一把椅子，要參與到公司經營的各個層面。通過調查、了解、評價、分析、判斷為領導決策出謀劃策，不斷提升企業管理水平。

   

　　市場變化瞬息萬變，企業發展破局變革，作為內審部門，要想跟上時代的步伐，跟上企業發展的腳步，必須精準定位，依據定位不斷調整自己的工作思路，不斷更新專業知識與技能，全面掌握公司內部管理、工藝流程、市場營銷等體系，方能高屋建瓴地全方位參與到企業改善管理、提高效益的工作中去，真正當好企業的醫生、衛士和謀士！

   

　　04· 有溫度

   

　　做個有溫度的人，它會拉進你和別人的距離

   

　　企業審計是經營管理不可缺少的重要環節，不僅僅是對企業內控，也是對企業進行體檢，找出問題，把握著企業良性發展的命脈，也是對各部門組織行為的監管、糾偏與指導。

   

　　不但部門組織需要有審計意識，個人也應該學習審計知識，才能對自身的計劃、執行、結果等做出評估、修正以及完善、超越。

   

　　在建立優良的審計制度前提下，企業戰略實施起來會順暢很多，更不會發生太大的變動，部門、組織、人員圍繞核心戰略執行，萬事可成。

每個人都是「內部審計人」。在這里，「審」不是審查的審，而是審視的審；「計」不是算計的計，而是計策的計。每個人都成為自己以及自己的部門、自己的企業的評價者、出謀劃策者。

   

　　作為企業的財務和內部審計，他們貌似看來是審計與被審計的關系，殊不知企業的孿生姐妹花是這樣的：

   

　　財務把關，審計內控

   

　　 財務預防，審計治療

   

　　財務預算，審計合規

   

　　財務狐貍，審計獵人

   

　　魔高一尺，道高一丈

   

　　團結共贏，保駕護航